授課方法：  理(lǐ)論講授、數(shù)據分析、圖片分享、工具介紹、工具演練、分組討(tǎo)論、結果發布、講師(shī)點評、課後作(zuò)業、內(nèi)容考試與标準答(dá)案、持續改善計(jì)劃。

适合對象: 企業領導人(rén)、高(gāo)層管理(lǐ)者、部門(mén)負責人(rén)。

培訓課時(shí):2天

課程大(dà)綱：

第一講：中國制(zhì)造業現實與分析

1、從年度最火(huǒ)的幾個(gè)關鍵詞說起

2、“工業4.0”- 世界關注、革命性質

3、德國工業4.0的戰略要點

4、中國為(wèi)什麽選擇德國标準？

5、工業4.0的演變

6、工業革命發展曆程

7、中、德、美、日四國工業特點及發展戰略對比

第二講：從“制(zhì)造”升級“智造”

1、誰最終赢得(de)第四次工業革命主導權？

2、從工業化到智能化的演變

3、從工業1.0到4.0的演變

4、工業4.0時(shí)代的發展願景

5、工業化與信息化如何實現“兩化融合”？

6、互聯網+&中國制(zhì)造2025 對中國的現實意義

7、認識中國“互聯網+”及“中國制(zhì)造2025”

8、中國如何實現彎道(dào)超車(chē)？

案例分享：工業化與信息化深度融合的典範

9、信息物理(lǐ)系統

10、計(jì)算(suàn)技(jì)術(shù)+通(tōng)訊技(jì)術(shù)+控制(zhì)系統

11、基于開(kāi)放的物聯網平台

12、基于協同作(zuò)業的聯網平台

13、大(dà)數(shù)據時(shí)代

14、雲計(jì)算(suàn)

15、萬物互聯

16、智慧能源

案例分享：智能化工廠的典範

第三講：戰略創新組織升級思路

1、這是一個(gè)時(shí)代，與任何人(rén)有(yǒu)關

2、人(rén)機物的互聯互通(tōng)

3、數(shù)字化

4、物質即信息

5、系統平台整合是最大(dà)作(zuò)用

6、大(dà)數(shù)據--一切可(kě)以量化

7、市場(chǎng)競争對企業的要求更高(gāo)

8、即競争又合作(zuò)的組織模式

9、創新才是根本

10、生(shēng)産即服務

11、科層制(zhì)組織結構必須打破

12、生(shēng)産動作(zuò)模式必須變革

13、基于開(kāi)放、分享、尊重的企業文化與價值觀

第四講：工業4.0未來(lái)之路探索

1、工業4.0的9大(dà)技(jì)術(shù)支柱

2、制(zhì)造四大(dà)領導的技(jì)術(shù)突破

3、傳感器(qì)與智能軟件結合

4、工業母機——智能機床突破

5、智能機器(qì)人(rén)突破

6、增材技(jì)術(shù)——3D打印突破

7、智能傳感器(qì)技(jì)術(shù)突破

8、智能傳感器(qì)與物聯網突破

9、基于人(rén)體(tǐ)感應的智能傳感器(qì)突破

10、智能生(shēng)産工藝

11、産品開(kāi)發的智能化突破

12、産品設計(jì)的智能化突破

13、檢測技(jì)術(shù)的智能化突破

14、管理(lǐ)技(jì)術(shù)的智能化突破

15、智能化服務網絡的突破

16、智能化的核心是工業軟件

第五講：智能制(zhì)造未來(lái)展望

1、經營模式升級

清晰戰略方向：基于全球産業鏈的選擇

清晰市場(chǎng)競争：基于全球現實競争格局

清晰網絡融合：基于互聯網+的産業融合

2、管理(lǐ)模式升級

市場(chǎng)驅動的組織升級模式

研發驅導的組織升級模式

前後切換的組織升級模式

3、組織模式升級

戰略思維：視(shì)野與格局的拓展

辯證思維：短(duǎn)期與長期的關系

創新管理(lǐ)：擁抱網絡與年輕人(rén)

4、智能制(zhì)造的願景

人(rén)與機的互聯

機與物的互聯

機與機的互聯

萬物互聯 

課程總結：提問、答(dá)疑

咨詢電(diàn)話(huà)：（0371）55882218                    

咨詢熱線：  17319750822   

微  信 号： 18610488307                

聯系人(rén)：王老師(shī)                

以上(shàng)課程設計(jì)是常規方案，可(kě)根據企業實際情況進行(xíng)內(nèi)容及時(shí)間(jiān)上(shàng)的調整,歡迎來(lái)電(diàn)詳詢