當前位置：課程介紹
Course introduction
- 服務時(shí)間(jiān)
- 周一到周五早8:00到晚6:00
- 服務熱線
- 0371-55882218
制(zhì)造企業降本增效策略
629制(zhì)造企業降本增效策略
課程對象:制(zhì)造業企業董事長、總經理(lǐ)、部門(mén)主管、以及企業相關領導人(rén)
課程形式: 理(lǐ)論講授、數(shù)據分析、圖片分享、工具介紹、工具演練、分組討(tǎo)論、結果發布、講師(shī)點評
培訓時(shí)長: 2-3天
課程收益
通(tōng)過培訓可(kě)以掌握：
Ø 了解企業過去、現在和(hé)未來(lái)的發展趨勢和(hé)方向
Ø 掌握企業控制(zhì)利潤的基本方法和(hé)工具
Ø 懂得(de)價值與非價值的區(qū)别
Ø 掌握控制(zhì)價值鏈、供應鏈和(hé)産業鏈的基本方法
Ø 掌握企業在周轉、開(kāi)源和(hé)節流方面的基本控制(zhì)方法
Ø 掌握企業在組織、激勵和(hé)控制(zhì)方面的基本管理(lǐ)方法
Ø 掌握企業未來(lái)發展的方向和(hé)實現的路徑
Ø 了解數(shù)據化企業的發展方法與路徑
Ø 掌握企業實現利潤最大(dà)化、成本最小(xiǎo)化的一套經營方法
課程大(dà)綱
第1節 制(zhì)造企業管理(lǐ)現狀
內(nèi)容 | 采用案例/工具 |
中國制(zhì)造企業現狀分析 1） 國外先進的管理(lǐ)體(tǐ)系在中國遇到的尴尬 2） 遇到尴尬的原則分析 3） 效率來(lái)自哪裏 4） 造物即造人(rén)的啓示 5） 傳統管理(lǐ)的死結 | 案例分析：效率為(wèi)什麽喪失？ |
降本增效的基本方法——管理(lǐ)工程研究 1） 企業經營的目的 2） “流”的概念 3） 降本策略 4） 增效策略 5） 數(shù)字化策略 | 《時(shí)間(jiān)研究》 案例分析：流動與效率 |
第2節：周轉
內(nèi)容 | 采用案例/工具 |
降本的策略——周轉 1） 周轉與利潤的關系 2） 加快周轉的基本方法和(hé)工具 3） VC-價值鏈解決方案 4） SCM-供應鏈解決方案 5） VIS-價值流程解決方案 6） PMC-生(shēng)産計(jì)劃與物料的控制(zhì)解決方案 7） 現場(chǎng)布局解決方案 8） 現場(chǎng)物流解決方案 9） 準時(shí)化與拉式生(shēng)産方案 | 《價值流程圖》 《現場(chǎng)布置解決方案》 《拉式生(shēng)産布置圖》 案例分析：單件流生(shēng)産設計(jì)演示 |
第3節：開(kāi)源
內(nèi)容 | 采用案例/工具 |
降本的策略——開(kāi)源 1） 開(kāi)源與利潤的關系 2） 企業開(kāi)源的基本方法和(hé)工具 3） 新産品開(kāi)發解決方案 4） VA/VE價值工程解決方案 5） 市場(chǎng)營銷解決方案 6） TPM設備解決方案 7） QCC品管解決方案 | 《市場(chǎng)營銷策略》 《VA/VE方案》 《設備效率提升方案》 《PDCA》 |
第4節：節流
內(nèi)容 | 采用案例/工具 |
降本的策略——節流 1） 節流與利潤的關系 2） 企業節流的基本方法和(hé)工具 3） 人(rén)工成本控制(zhì)方案 4） 物料成本控制(zhì)方案 5） 制(zhì)造費用控制(zhì)方案 6） 管銷财費用控制(zhì)方案 | 《人(rén)工成本控制(zhì)方案》 《物料成本控制(zhì)方案》 《制(zhì)造費用控制(zhì)方案》 《管銷财費用控制(zhì)方案》 |
第5節：組織
內(nèi)容 | 采用案例/工具 |
增效的策略——組織 1） 組織與績效的關系 2） 提升組織績效的基本方法和(hé)工具 3） 組織與人(rén)才整合方案 4） 人(rén)才梯隊建設與員工成長解決方案 5） 團隊執行(xíng)力與責任心激活解決方案 6） 企業文化與凝聚力再造解決方案 | 《組織架構優化案例》 《人(rén)才梯隊模闆》 《執行(xíng)力督查台賬》 《企業文化建設方案》 案例分析：員工為(wèi)什麽留不住？ |
第6節：激勵
內(nèi)容 | 采用案例/工具 |
增效的策略——激勵 1） 激勵與績效的關系 2） 激勵的基本方法和(hé)工具 3） 企業必須解決的三件事 4） 薪酬與績效激勵方案 5） PK/問責機制(zhì)的應用 6） 激勵系統解決方案 | 《激勵機制(zhì)》 《PK/問責機制(zhì)》 《薪酬與績效模闆》 案例分析：麻将的激勵作(zuò)用 |
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以上(shàng)課程設計(jì)是常規方案，可(kě)根據企業實際情況進行(xíng)內(nèi)容及時(shí)間(jiān)上(shàng)的調整,歡迎來(lái)電(diàn)詳詢
