【課程時(shí)間(jiān)】：2-3天

【适合對象】：企業中高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員。

【課程解決問題】:

1、在新常态經濟形勢下，企業從內(nèi)部管理(lǐ)如何的轉變;

2、 從信息流和(hé)實物流的角度來(lái)分析“企業燒錢(qián)”的運營模式;

3、如何在生(shēng)産現場(chǎng)識别現場(chǎng)的浪費;

4、系統解決現場(chǎng)物流混亂，徹底改善“髒、亂、差”現場(chǎng)；

5、熟練掌握生(shēng)産現場(chǎng)常用的解決和(hé)改善管理(lǐ)問題的工具；

6、用能理(lǐ)解、記得(de)住、用的上(shàng)的方式，熟練掌握精益生(shēng)産的複雜理(lǐ)論；

【課程特色】

     通(tōng)俗易懂；案例、圖片、視(shì)頻并用；三分之一理(lǐ)論講解，三分之一案例分析，三分之一互動，将複雜的理(lǐ)論可(kě)操作(zuò)化，系統掌握精益生(shēng)産原理(lǐ)和(hé)推行(xíng)方法。

【課程收益】

1、 統一思想，理(lǐ)念上(shàng)接受精益生(shēng)産管理(lǐ)理(lǐ)念；

2、 系統了解精益生(shēng)産運營的原理(lǐ)；

3、 準确把握工作(zuò)中的問題點；

4、  學會(huì)用系統的方法解決生(shēng)産管理(lǐ)問題；

5、   如能在企業實施精益管理(lǐ)，企業一定會(huì)在成本控制(zhì)和(hé)效率提升上(shàng)有(yǒu)較大(dà)提升；

【課程大(dà)綱】

第一部分：傳統管理(lǐ)意識的轉變

 一、曆史迫使我們轉變

二、現代化生(shēng)産管理(lǐ)模式

三、從運營結果看精益生(shēng)産

四、生(shēng)産管理(lǐ)中的潛力

第二部分     采購管理(lǐ)與成本管控

一、    采購與倉庫

第三部分：生(shēng)産管理(lǐ)系統精益化

一、    價值流程分析

二、    從生(shēng)産運營管理(lǐ)過程簡化資金投入

三、改善從識别和(hé)消除浪費開(kāi)始

第四部分：精益管理(lǐ)常用技(jì)術(shù)手段

 一、6S精益生(shēng)産管理(lǐ)的基礎（全圖式講解+視(shì)頻場(chǎng)景分析）

二、 準時(shí)化生(shēng)産

三、應對小(xiǎo)批量、多(duō)品種的技(jì)術(shù)——SMED

四、流程性企業的精益技(jì)術(shù)

五、 向設備要效益

六、智造百年——赢在質量

第五部分  豐田管理(lǐ)TBP法

一．    豐田看待問題八步法

二、精益運營推行(xíng)實戰

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咨詢熱線：18610488307    17319750822                   
聯系人(rén)：王老師(shī)                

以上(shàng)課程設計(jì)是常規方案，可(kě)根據企業實際情況進行(xíng)內(nèi)容及時(shí)間(jiān)上(shàng)的調整,歡迎來(lái)電(diàn)咨詢詳細課綱內(nèi)容。