課程對象：工程管理(lǐ)領域中高(gāo)層及骨幹人(rén)員（重點是企業工程主管領導、經營計(jì)劃、采購供應、資金财務、人(rén)力資源、紀檢監察審計(jì)、施工作(zuò)業、特别是具體(tǐ)工程項目項目經理(lǐ)以及工程項目管理(lǐ)與技(jì)術(shù)骨幹等）

課程學時(shí)： 5天

課程形式：講授+案例+討(tǎo)論+作(zuò)業+互動

課程內(nèi)容：

一、 現代工程項目類型特點、管控理(lǐ)念體(tǐ)系及建設程序

1.類型與特點（案例配合）

2.管控理(lǐ)念（案例配合）

3.管控體(tǐ)系（案例配合）

4.主要政策法規、建設程序與報批報建

5.案例分析

二、 現代工程運作(zuò)模式及管理(lǐ)過程

（傳統模式及管理(lǐ)過程、交鑰匙方式及管理(lǐ)過程、CM方式及管理(lǐ)過程、設計(jì)管理(lǐ)模式及管理(lǐ)過程、管理(lǐ)型承包模式及管理(lǐ)過程、專業承包及管理(lǐ)過程、總承包模式及管理(lǐ)過程、合同類型與計(jì)價方式、BOT\BT\BOO\BOOT\TOT\PPP及管理(lǐ)過程，立項的合法性、管理(lǐ)要點、重點、難點等）

案例分析

三、 工程項目管理(lǐ)中存在的主要問題

1.管理(lǐ)原則

2.失敗的現實、成因與分析（案例配合）

3.如何提高(gāo)項目的成功率（案例配合）

4.案例分析

四、 工程項目管理(lǐ)主要角色劃分、崗位職責、績效特點與組織建設

1.主要利益相關者

2.主要管理(lǐ)角色職責與績效（項目經理(lǐ)、項目總工、相關職能與專業負責人(rén)、基礎職員等）

3.項目團隊與組織建設

5.案例分析

五、 現代工程項目計(jì)劃管理(lǐ)

1.目标計(jì)劃管理(lǐ)控制(zhì)（工具包與案例配合）

2.條件計(jì)劃管理(lǐ)控制(zhì)（工具包與案例配合）

3.節點計(jì)劃管理(lǐ)控制(zhì)（工具包與案例配合）

4.任務計(jì)劃管理(lǐ)控制(zhì)（工具包與案例配合）

5.标準計(jì)劃管理(lǐ)控制(zhì)（工具包與案例配合）

6.責任計(jì)劃管理(lǐ)控制(zhì)（工具包與案例配合）

7.資源計(jì)劃管理(lǐ)控制(zhì)（工具包與案例配合）

8.風險計(jì)劃管理(lǐ)控制(zhì)（工具包與案例配合）

9.溝通(tōng)計(jì)劃管理(lǐ)控制(zhì)（工具包與案例配合）

10.成本計(jì)劃管理(lǐ)控制(zhì)（工具包與案例配合）

11.案例分析

六、執行(xíng)跟蹤控制(zhì)

1.投資跟蹤控制(zhì)（工具包與案例配合）

2.進程跟蹤控制(zhì)（工具包與案例配合）

3.環境、質量、安全、風險等跟蹤控制(zhì)（工具包與案例配合）

4.系列示例表單

5.案例分析

七、現代工程項目招投标與采購管理(lǐ)要點

1.當前招投标存在的主要問題（案例配合）

2.項目采購的內(nèi)涵與方式（案例配合）

3.項目采購規劃及供應商管理(lǐ)（案例配合）

4.工程項目招标方式、程序及要點（案例配合）

5.工程項目投标（案例配合）

6.工程項目招投标案例解析

八、現代工程項目全過程安全與風險管理(lǐ)要點

1.工程項目失敗的現實與一般成因（案例配合）

2.項目安全與風險定義（案例配合）

3.對安全與風險的态度（案例配合）

4.工程項目風險來(lái)源（案例配合）

5.工程項目安全與風險管理(lǐ)要點（工具包與案例配合）

6.案例分析

九、客戶企業實際案例綜合演練與研討(tǎo)分析

客戶企業具體(tǐ)工程項目（新建、擴建、技(jì)改）全面管理(lǐ)實務實操演練及點評

知行(xíng)合一：應用與提高(gāo)。

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