供應鏈管理(lǐ)

課程背景

◆供應鏈管理(lǐ)是聯系企業內(nèi)部和(hé)企業外部之間(jiān)主要功能和(hé)基本商業過程、将其轉化成為(wèi)有(yǒu)機、高(gāo)效的商業模式的管理(lǐ)集成。它包括了所有(yǒu)物流活動，也包括了生(shēng)産運作(zuò)、采購管理(lǐ)，它驅動企業內(nèi)部和(hé)企業之間(jiān)的營銷、銷售、産品設計(jì)、财務和(hé)信息技(jì)術(shù)等過程的活動的協調一緻。

◆本課程從戰略的高(gāo)度論證和(hé)介紹了國際上(shàng)先進的供應鏈管理(lǐ)理(lǐ)念、采購和(hé)操作(zuò)實務，将用大(dà)量生(shēng)動的案例闡述如何從供應商管理(lǐ)、計(jì)劃管理(lǐ)、庫存管理(lǐ)、成本控制(zhì)、采購價格、采購流程及采購優化、商務談判技(jì)巧與策略幾個(gè)重要方面解決企業采購活動成本居高(gāo)不下、供應質量不穩定、暗箱操作(zuò)造成的管理(lǐ)難題。 

◆降低(dī)采購物料成本、供應鏈高(gāo)度協同，提高(gāo)公司市場(chǎng)競争力、選擇合理(lǐ)采購數(shù)量與适當采購時(shí)機,避免停工待料,縮短(duǎn)交貨期,降低(dī)庫存,減少(shǎo)資金積壓 提升采購周轉率及資金使用效率,規範采購流程 搜集市場(chǎng)情報,提供新物料代替舊(jiù)物料,以達緻提高(gāo)品質、降低(dī)生(shēng)産成本,提高(gāo)企業盈利能力

課程收益

◆通(tōng)過培訓學員理(lǐ)解供應鏈及供應鏈存在的問題。

◆詳細介紹了戰略采購以及如何做(zuò)好戰略采購。
◆如何管理(lǐ)好上(shàng)下遊的關系為(wèi)整條供應鏈服務？為(wèi)何庫存是供應鏈的罪惡但(dàn)它又确确實實存在，如何做(zuò)好預測并             管好庫存使其成本最低(dī)但(dàn)價值最大(dà)? 如何做(zuò)好生(shēng)産計(jì)劃物料控制(zhì)以及供應鏈計(jì)劃管理(lǐ)？

◆隻有(yǒu)了解、熟悉并掌握了供應鏈相關的核心問題才能降低(dī)企業供應鏈運作(zuò)成本與風險，提高(gāo)企業供應鏈的運營價值，從而建立起急速高(gāo)效供應鏈為(wèi)客戶服務，從而取得(de)供應鏈上(shàng)的核心競争優勢！

◆了解并掌握供應鏈的戰略、戰術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運用。
◆了解并掌握供應鏈模式下的計(jì)劃、采購、倉儲與物流管理(lǐ)戰略、流程及方法與技(jì)巧。
◆了解并掌握物流與供應鏈績效體(tǐ)系及業務流程的KPI體(tǐ)系。

◆通(tōng)過學習供應鏈管理(lǐ)人(rén)員明(míng)确自己的态度和(hé)職業生(shēng)涯發展規劃，正确認識自己的崗位更好地為(wèi)企業服務。

課程對象

營業、計(jì)劃、采購、物流、倉儲、部門(mén)工程師(shī)、主管、經理(lǐ)、總監及主管副總，及與供應鏈業務相關的人(rén)員。

課程形式

講授法，演練法，小(xiǎo)組討(tǎo)論法，案例分析法、視(shì)頻教學法，小(xiǎo)組分享法，老師(shī)點評法等。

培訓時(shí)長

一至兩天(6至12小(xiǎo)時(shí))

課程大(dà)綱

一、供應鏈管理(lǐ)介紹
1、供應鏈的定義及發展
2、供應鏈的類型、特征與形式

3、供應鏈管理(lǐ)的重要性及主要內(nèi)容

4、目前供應鏈管理(lǐ)的通(tōng)病：前端雜、後端重、中間(jiān)亂

（1）前端雜：需求雜亂，規模效益喪失

（2）中間(jiān)亂：計(jì)劃薄弱，庫存浪費大(dà)，注定成本做(zuò)不下來(lái)

（3）後端重：重資産經營，資産回報低(dī)

5、SCOR——供應鏈運作(zuò)參考模型介紹           

6、ISC——集成供應鏈模型介紹

7、供應鏈一體(tǐ)化運作(zuò)的基本模式

（1）推動式供應鏈

（2）拉動式供應鏈

（3）推式和(hé)拉式方式共存

8、供應鏈管理(lǐ)系統優化供應鏈管理(lǐ)戰略的設計(jì)、要求及優化

9、供應鏈中信息技(jì)術(shù)的角色及其重要地位（供應鏈管理(lǐ)軟件系統介紹） 

10、供應鏈合作(zuò)夥伴關系的形成（供應商審核與認證與關系管理(lǐ)）
11、案例分析

（1）SCOR——華為(wèi)供應鏈模型分析

（2）ISC——創維集團集成供應鏈模型

（3）美的集團供應鏈管理(lǐ)優化最新模式

12、學員談學習感想和(hé)體(tǐ)會(huì)]随機抽查或由員工自己發言

（1）談談您對本部分內(nèi)容學習的體(tǐ)會(huì)和(hé)感想

（2）今後在工作(zuò)和(hé)生(shēng)活中您将如何把學到東西運用于實踐？并簡說其思路
二、供應鏈管理(lǐ)策略及應用
1、供應鏈的常見問題及應對措施
2、如何降低(dī)供應鏈管理(lǐ)的風險
3、供應鏈面臨有(yǒu)哪些(xiē)挑戰

4、供應鏈環境下的計(jì)劃及控制(zhì)
5、采購物流的需求預測與計(jì)劃方法
6、安全庫存量的設定
7、經濟訂貨批量(EOQ)模型
8、如何應對預測的不确定性
9、如何運用JIT、VMI等工具與方法
10、供應鏈縱向一體(tǐ)化與橫向一體(tǐ)化
11、供應鏈戰略采購與供應商合作(zuò)夥伴
12、運用延遲與快速反應構建敏捷供應鏈系統
13、精益供應鏈、敏捷供應鏈、綠色供應鏈管理(lǐ)
14、精益供應鏈設計(jì)及運作(zuò)模型
15、柔性計(jì)劃與均衡生(shēng)産
16、物流外包策略及供應商選擇
17、ODM、OEM策略選擇
三、供應鏈管理(lǐ)技(jì)術(shù)及應用
1、B2B電(diàn)子商務與企業供應鏈管理(lǐ)
2、電(diàn)子(商務)供應鏈面臨的挑戰
3、物流網絡規劃與再造
4、供應鏈管理(lǐ)信息技(jì)術(shù)支持（ERP\MES\APS）
5、JIT、VMI、JMT技(jì)術(shù)
6、電(diàn)子采購
7、協同計(jì)劃、預測與補貨（CPFR）技(jì)術(shù)
8、供應鏈IT系統優化
9、快速響應方法的要素分析（QR）

10、有(yǒu)效客戶反應（ECR）
11、供應鏈績效管理(lǐ)監控體(tǐ)系（KPI）

12、供應鏈管理(lǐ)監控平台設計(jì)與智能分析工具
13、案例分析：

（1）西門(mén)子公司的VMI

（2）以純服飾協同規劃/預測和(hé)連續補貨（CPFR）技(jì)術(shù)和(hé)應用

四、供應鏈管理(lǐ)之----需求預測與計(jì)劃管理(lǐ)
1、供應計(jì)劃管理(lǐ)的目标及挑戰是什麽
2、 預測與計(jì)劃管理(lǐ)
（1）如何做(zuò)好需求預測管理(lǐ)（預測、計(jì)劃、訂單等）
（2）制(zhì)定預測的原則與一般步驟
（3）需求預測制(zhì)定方法

（4）生(shēng)産計(jì)劃制(zhì)定方法

（5）如何管理(lǐ)與評估計(jì)劃變更？如何應對計(jì)劃變更帶來(lái)的風險與成本損失
3、采購物流的需求預測與計(jì)劃方法

4、需求預測與計(jì)劃集中策略

5、物資供應管理(lǐ)
（1）生(shēng)産欠料的原因分析，及如何有(yǒu)效解決欠料（機制(zhì)、措施、方法與工具）
（2）物料齊套管理(lǐ)辦法及工具
（3）如何運用合理(lǐ)的庫存管理(lǐ)模式（安全庫存、VMI、JIT……）
（4）相關需求\獨立需求的管理(lǐ)
（5）長周期物料、高(gāo)價值物料的計(jì)劃方法分析
（6）如何處理(lǐ)例外信息(提前、推遲、取消、變更…)
（7）呆滞物料産生(shēng)原因的分析與規避
5、如何保證計(jì)劃的嚴肅性與靈活性（如何“鎖定”與有(yǒu)限“鎖定”）
6、供應調度管理(lǐ)與快速反應

7、如何管理(lǐ)與評估計(jì)劃變更？
8、、如何應對計(jì)劃變更帶來(lái)的風險與成本損失？
9、案例分析

（1）案例1：華為(wèi)銷售與生(shēng)産計(jì)劃體(tǐ)系介紹
（2）案例2：某OEM制(zhì)造企業欠料處理(lǐ)辦法介紹
（3）案例3：“美的空(kōng)調國內(nèi)事業部”計(jì)劃與控制(zhì)體(tǐ)系介紹
（4）案例4：需求計(jì)劃預測案例：從數(shù)據出發，由判定結束！

五、供應鏈管理(lǐ)之----庫存控制(zhì)與管理(lǐ)
1、庫存管理(lǐ)的目标及挑戰是什麽？
2、庫存控制(zhì)管理(lǐ)
（1）庫存控制(zhì)的任務與目标：一個(gè)平衡、三不原則、5R原則
（2）庫存控制(zhì)系統的構成：需求特性、供應特性、進貨方式、庫存控制(zhì)系統中的成本
（3）供應鏈管理(lǐ)環境下的庫存控制(zhì)
3、供應鏈管理(lǐ)環境下的庫存控制(zhì)方法
（1）定期庫存控制(zhì)
（2）定量庫存控制(zhì)
（3）經濟訂貨批量
（4）庫存分類管理(lǐ)：ABC、20/80法則周轉庫存、緩沖庫存、安全庫存
（5）産品預測準确率的控制(zhì)方法（産品預測準确率模型及應用）
（6）VMI、JIT等模式
（7）其它庫存控制(zhì)方法與策略

4、庫存與庫存周轉

5、庫存管理(lǐ)的三角形原理(lǐ)：服務、成本和(hé)計(jì)劃

6、庫存控制(zhì)的核心是“三不”：不斷料、不呆料、不囤料，關鍵做(zuò)好三不之間(jiān)的平衡

7、庫存成本模型圖

8、如何做(zuò)好庫存分析與監控？
（1）物料低(dī)周轉的原因分析
（2）物料呆滞産生(shēng)原因的分析
（3）如何監控與處理(lǐ)呆滞物料（處理(lǐ)的原則、要求、途經…）
（4）如何及時(shí)處理(lǐ)呆滞物料（替代、消耗、變買…）
（5）庫存積壓資金的原因分析
9、內(nèi)部物流的監控與風險管理(lǐ)
（1）在途物料的管理(lǐ)（供應商在途、內(nèi)部轉倉、外部借料、發貨在途…）
（2）超期物料的管理(lǐ)
（3）來(lái)料不良的監控與管理(lǐ)
（4）呆壞帳的監控與管理(lǐ)

10、提高(gāo)庫存準确度，關鍵要做(zuò)好的三件事：

（1）嚴把出入關

（2）循環盤點

（3）嚴禁非法取用

11、案例分析
（1）案例1：浙江電(diàn)器(qì)企業普遍存在的庫存失控的原因分析
（2）案例2：某大(dà)型制(zhì)造企業《庫存分析報告》模闆研討(tǎo)

六、供應鏈管理(lǐ)之----采購與供應商管理(lǐ)
1、采購管理(lǐ)的目标及挑戰是什麽？
2、采購與供應商管理(lǐ)的內(nèi)容與範圍
（1）如何界定采購業務的職能？
（2）采購流程的設計(jì)
（3）供應商管理(lǐ)的重點業務
（4）供應商考評與評級
3、采購成本的構成介紹
（1）供應商是如何定價的？
（2）如何向供應商索取價格折扣？
（3）如何分析供應商的報價？
4、如何通(tōng)過采購策略、采購模式來(lái)降低(dī)成本？

（1）供應商關系識别與采購策略分析
（2）采購戰略管理(lǐ)與分析
（3）采購戰術(shù)及方案設計(jì)
（4）采購模式設計(jì)與選擇
5、采購成本控制(zhì)的方法與技(jì)術(shù)
（1）采購成本控制(zhì)的方法與技(jì)術(shù)簡介

（2）降低(dī)采購成本的通(tōng)用十大(dà)手法

（3）其它常用的降低(dī)采購成本的方法介紹

6、供應商選擇标準與模闆

（1）多(duō)因素

（2）三因素

（3）六因素

（4）七因素理(lǐ)論

（5）建立供應商選擇模闆

7、如何開(kāi)發和(hé)認可(kě)供應商

（1）前期書(shū)面調查

（2）産品認證

（3）現場(chǎng)評審

（4）供應商體(tǐ)系認證

（5）供應商開(kāi)發與認可(kě)的10個(gè)步驟

7、供應商評估與激勵

（1）批量生(shēng)産中的供應商管理(lǐ)

（2）供應商績效評估與改善

（3）供應商激勵方式探討(tǎo)

8、案例分析

（1）格力供應商選擇、認可(kě)、評估與激勵

（2）雅芳供應商選擇、認可(kě)、評估與激勵

七、供應鏈管理(lǐ)之----倉儲與配送物流管理(lǐ)
1、倉儲物流管理(lǐ)的目标及挑戰是什麽？
2、倉儲管理(lǐ)技(jì)巧
（1）倉庫空(kōng)間(jiān)規劃技(jì)巧
（2）倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與标識技(jì)巧
（3）貨位的合理(lǐ)規劃及倉庫的優化布置
（4）提高(gāo)倉庫空(kōng)間(jiān)利用率的方法
（5）正确進行(xíng)物料堆放的技(jì)巧
（6）物料ABC管理(lǐ)法\先進先出的方法
（7）倉儲的基本流程與使用單據
3、倉庫管理(lǐ)的兩大(dà)原則

（1）賬物相符

（2）先進先出

4、出入庫管理(lǐ)的四大(dà)原則

（1）單單相符

（2）單貨相符

（3）嚴格品控

（4）單證齊全

5、物流與配送管理(lǐ)
（1）配送中心的概念、種類、功能介紹
（2）配送中心的現代化物流技(jì)術(shù)
（3）配送中心的工藝及運作(zuò)管理(lǐ)
6、物流成本管理(lǐ)
（1）倉儲成本分析與控制(zhì)
（2）運輸成本分析與控制(zhì)
（3）配送成本分析與控制(zhì)
（4）物流包裝成本分析與控制(zhì)
（5）裝卸搬運成本分析與控制(zhì)
（6）流通(tōng)加工成本分析與控制(zhì)
（7）物流信息成本分析與控制(zhì)
（8）其他物流成本分析與控制(zhì)

7、案例分析：某食品生(shēng)産企業倉儲管理(lǐ)技(jì)巧

8、小(xiǎo)組頭腦(nǎo)風暴，觸動學習方法，每組集合問題進行(xíng)討(tǎo)論與分享

八、供應鏈管理(lǐ)之----供應鏈績效管理(lǐ)
1、供應鏈績效測評體(tǐ)系設計(jì)
2、供應鏈流程KPI體(tǐ)系設計(jì)
3、績效評價特點及原則
4、建立供應鏈績效評價指标體(tǐ)系的方法
5、績效評價指标體(tǐ)系的需要考慮的主要問題
6、供應鏈績效改進策略
7、供應鏈績效改進10大(dà)方法
8、供應鏈績效改進系列工具
9、如何保證供應鏈績效指标系統的和(hé)諧
10、如何适時(shí)調整與協調供應鏈績效與業務發展的匹配
11、小(xiǎo)組頭腦(nǎo)風暴，觸動學習方法，每組集合問題進行(xíng)討(tǎo)論與分享

九、供應鏈管理(lǐ)之----人(rén)員态度轉變及職業化地工作(zuò)

1、供應鏈人(rén)員的職業發展、提升路徑與職業生(shēng)涯規劃

2、企業中管理(lǐ)職能的三個(gè)層次

（1）戰略層次

（2）戰術(shù)層次

（3）運作(zuò)層次

3、作(zuò)為(wèi)供應鏈管理(lǐ)人(rén)員，要不斷提升你(nǐ)在企業中的地位

（1）具備良好的職業道(dào)德和(hé)儀表形态

（2）用滿腔的熱忱點燃工作(zuò)的激情

（3）工作(zuò)中不找任何借口

（4）使命必達,堅守工作(zuò)中的責任

（5）保持陽光心态,快樂地工作(zuò)

4、絕不浪費，養成節約的習慣

5、服務好自己有(yǒu)內(nèi)外客戶

（1）服務好客戶

（2）服務好公司內(nèi)部各部門(mén)

（3）服務好供應商

6、與各部門(mén)建立良好的關系

（1）做(zuò)一個(gè)像專家(jiā)一樣去做(zuò)好你(nǐ)的服務

（2）多(duō)溝通(tōng)，無事也登三寶殿

7、不斷提升自己的業績——交期、品質、成本和(hé)數(shù)量的業績

8、學員分享：自己如何做(zuò)好一個(gè)供應鏈管理(lǐ)人(rén)員

咨詢電(diàn)話(huà)：（0371）55882218                    
咨詢熱線：  17319750822   

微  信 号： 18610488307                

聯系人(rén)：王老師(shī)                

以上(shàng)課程設計(jì)是常規方案，可(kě)根據企業實際情況進行(xíng)內(nèi)容及時(shí)間(jiān)上(shàng)的調整,歡迎來(lái)電(diàn)。