課程背景：
         随着市場(chǎng)經濟的發展，競争日趨激烈，企業的生(shēng)産部門(mén)面臨更大(dà)的挑戰。産品的生(shēng)産是多(duō)數(shù)企業實現資本增值的主要環節，生(shēng)産活動的效率和(hé)質量也是企業重要的競争力，生(shēng)産管理(lǐ)的主要目的就是提高(gāo)生(shēng)産效率、減少(shǎo)資金占用及降低(dī)生(shēng)産成本。本課程以社會(huì)化大(dà)生(shēng)産的觀點，幫助企業改善生(shēng)産管理(lǐ)不力、生(shēng)産過程模糊不清、生(shēng)産成本過高(gāo)等不利現狀，提升企業核心競争力，增強企業的基礎競争優勢。
課程收益：
1.      學習從成本發生(shēng)的源頭入手，運用先進理(lǐ)念和(hé)工具，持續不斷地提升效率，降低(dī)不合理(lǐ)成本，最終實現全面成本控制(zhì)管理(lǐ)。
2.      以成本為(wèi)導向，徹底貫徹現場(chǎng)中心主義
3.      認知生(shēng)産成本浪費，正确理(lǐ)解成本的內(nèi)涵，進而理(lǐ)解浪費為(wèi)何産生(shēng)
4.      明(míng)确生(shēng)産成本控制(zhì)的方向與目标，并學習制(zhì)定有(yǒu)效行(xíng)動計(jì)劃以保證成本管理(lǐ)的效果
課程特色:
        幫助企業從系統出發，認識價值流和(hé)浪費根源，并探討(tǎo)持續改善的方法； 掌握當前企業全面的運營觀念，擴大(dà)企業的快速增值空(kōng)間(jiān)；   建立精益生(shēng)産模式，有(yǒu)效控制(zhì)供應庫存，提升生(shēng)産節拍； 降低(dī)制(zhì)造成本，實現高(gāo)效增長，并支持拉動生(shēng)産系統的實施； 培養企業精益企業文化與持續改進的良性氛圍。
課程綱要：

一、成本意識

何為(wèi)成本

成本意識的形成

成本意識培育

成本控制(zhì)方法

二、定額成本管理(lǐ)

原材料消耗定額

輔料消耗定額

燃料、動力消耗定額

标準工時(shí)的定額制(zhì)定

三、其他成本控制(zhì)方法

标準成本法

目标成本法

作(zuò)業成本法

四、材料成本控制(zhì)

采購對成本的影(yǐng)響

采購的“五适”要求     六種方法控制(zhì)采購價格

五、價值工程與價值分析

怎樣進行(xíng)價值分析

價值分析四原則

案例剖析

六、消除現場(chǎng)七大(dà)浪費

何謂“七大(dà)浪費”

不要“提前和(hé)超額”

“庫存是萬惡之源”

怎樣消除“等待”和(hé)“運輸”

第一次就把事情做(zuò)對

工序分析應考慮問題

七、工序成本分析與控制(zhì)

“增值活動”和(hé)“非增值活動”

取消、合并、簡化、重排

成本控制(zhì)四個(gè)核心方法

生(shēng)産成本系列控制(zhì)表

課程課時(shí)：1-2天（含講師(shī)現場(chǎng)指導時(shí)間(jiān)，可(kě)由企業根據情況自行(xíng)安排。）                    
咨詢電(diàn)話(huà)：（0371）55882218                    
咨詢熱線：18610488307    17319750822                   
聯系人(rén)：王老師(shī)                

以上(shàng)課程設計(jì)是常規方案，可(kě)根據企業實際情況進行(xíng)內(nèi)容及時(shí)間(jiān)上(shàng)的調整。