課程前言：
         “7S”是在“5S”的基礎上(shàng)完善而來(lái)的，在“5S”的基礎上(shàng)加上(shàng)了安全和(hé)節約。“7S”是整理(lǐ)(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)、安全（safety）和(hé)節約（save）這7個(gè)詞的縮寫。
         7S管理(lǐ)是企業現場(chǎng)各項管理(lǐ)的基礎活動，它能消除企業在生(shēng)産過程中可(kě)能面臨的各類不良和(hé)浪費現象。能有(yǒu)效解決工作(zuò)場(chǎng)所淩亂、無序的狀态，有(yǒu)效提升員工行(xíng)動能力與素質，有(yǒu)效改善生(shēng)産、安全、質量等的管理(lǐ)工作(zuò)，有(yǒu)效提升工作(zuò)效率和(hé)團隊業績，使工序簡潔化、人(rén)性化、标準化。
          本課程全面介紹7S定義、作(zuò)用、實施的方法和(hé)技(jì)巧。是總結國內(nèi)外先進企業5S\6S\7S管理(lǐ)的實踐與升華。
課程收益：
        1.    針對本企業7S管理(lǐ)中的難點，重點進行(xíng)分析，并提出解決方案，訓練一線生(shēng)産主管掌握優秀的改善方法。
        2.    有(yǒu)效地提高(gāo)生(shēng)産效率、降低(dī)生(shēng)産成本、提高(gāo)産品質量、杜絕安全事故；
        3.    使現場(chǎng)一線主管具備優秀的管理(lǐ)意識，并理(lǐ)解一流現場(chǎng)的管理(lǐ)目标，具備生(shēng)産管理(lǐ)規範的建立和(hé)執行(xíng)能力；
        4.    掌握全面提高(gāo)員工素質,穩定員工隊伍的有(yǒu)效的現場(chǎng)管理(lǐ)技(jì)能。
培訓對象：營運總經理(lǐ)、生(shēng)産總監、生(shēng)産經理(lǐ)、車(chē)間(jiān)主任、班組長及生(shēng)産運作(zuò)相關的管理(lǐ)及技(jì)術(shù)人(rén)員。
課程綱要：

課程綱要：

一、         何為(wèi)“7S”

1.何為(wèi)“7S”？2.“7S”有(yǒu)何而來(lái)？3.“7S”症狀4.“7S”作(zuò)用 5. 7S管理(lǐ)內(nèi)容技(jì)巧

6. “7S”與企業之間(jiān)的關系

二、7S實施要領與案例分析

1.整理(lǐ)的定義與要領

（1）       明(míng)确區(qū)分需要與不需要的東西

（2）       丢棄或處理(lǐ)不要的東西

（3）       保管需要的東西

（4）       把一個(gè)月以上(shàng)不用的物品放到指定位置

（5）       把一周內(nèi)要用的物品放置到近工區(qū)，擺放好

（6）       把3日內(nèi)要用的物品放到容易取到的位置

 2.整頓的定義與要領

（1）       “三定”原則（2）       劃定場(chǎng)所（3）       放置方法

（4）       材料、在制(zhì)品的整頓（5）       備品的明(míng)确标示

（6）       潤滑油、動作(zuò)油等油脂的管理(lǐ)（7）       工具等用品的整頓

（8）       刀具或模具等的整頓（9）       布告、文字、條件表、圖紙、粘膠帶

（10）     計(jì)測器(qì)具等管理(lǐ)精确度的東西（11）     小(xiǎo)東西、消耗品等

3.清掃的定義與要領

（1）       清掃舉例（2）       清掃（3）       清掃的實施要領（4）       清掃（案例） 

三、7S導入與推行(xíng)的方法與技(jì)巧

1.7S活動前期準備

（1）       成立7S推行(xíng)組織（2）       7S推行(xíng)組織成員職責

2.　7S策劃

（1）       明(míng)确7S推行(xíng)方針及目标（2）       制(zhì)定7S推行(xíng)體(tǐ)系文件（3）       制(zhì)訂7S推行(xíng)執行(xíng)計(jì)劃

3.7S推行(xíng)宣傳與培訓

（1）       召開(kāi)動員大(dà)會(huì)（2）       領導巡視(shì)現場(chǎng)（3）       內(nèi)部刊物宣傳介紹

（4）       張貼海報及标語（5）       全員7S教育與培訓（6）       推行(xíng)7S樣闆區(qū)

（7）       選定7S樣闆區(qū)（8）       建立7S樣闆區(qū)（9）       樣闆區(qū)工作(zuò)的推動     

 4.清潔的定義與要領

（1）       清潔的推行(xíng)要點（2）       清潔舉例（3）       清潔的檢查點（着眼點）

（4）       随時(shí)自我檢查,互相檢查,定期或不定期進行(xíng)檢查

（5）       對不符合的情況及時(shí)糾正（6）       整理(lǐ),整頓,清掃保持等非常好

5.素養的定義與要領

（1）       員工言談舉止文明(míng)有(yǒu)禮，對人(rén)熱情大(dà)方（2）       員工工作(zuò)精神飽滿

（3）       員工有(yǒu)團隊精神，互幫互助，積極參與6S活動（4）       員工時(shí)間(jiān)觀念強

（5）       素養是指通(tōng)過晨會(huì)的手段，提高(gāo)全員文明(míng)

（6）       禮貌水(shuǐ)準，促使每位成員養成良好習慣，并遵守規則。

（7）       形似且神似，任何事必須者要做(zuò)到位（8）       領導表率

（9）       要長期堅持實施，保證前5S，最終內(nèi)化為(wèi)（10）     優良的7S素質

6、安全的定義與要領

（1）       徹底推行(xíng)3S管理(lǐ)（2）       安全隐患識别（3）       标識（警告、指示、禁止、提示）

（4）       定期制(zhì)定消除隐患的改善計(jì)劃（5）       建立安全巡視(shì)制(zhì)度（6）       細化班組管理(lǐ)

7、節約的定義與要領

5.組織樣闆區(qū)觀摩與全面推廣

6.7S活動評比與考核

（1）       7S活動檢查（2）       7S活動績效評分

（3）       7S活動評比總結（4）       7S活動成果發布 

四、7S管理(lǐ)的持續改善

1.管理(lǐ)體(tǐ)系的深化2.各項活動的開(kāi)展

3. 7S是一個(gè)長期的、持續改善的過程。

（1）       節約管理(lǐ)的作(zuò)用

（2）       節約案例1：成本控制(zhì)

（3）       節約案例2：習慣的養成

說明(míng)：

課程課時(shí)：2-3天（含講師(shī)現場(chǎng)指導時(shí)間(jiān)，可(kě)由企業根據情況自行(xíng)安排。）                    
                   咨詢電(diàn)話(huà)：（0371）55882218                    
                   咨詢熱線：18610488307    17319750822                   
                   聯系人(rén)：王老師(shī)                    
                   以上(shàng)課程設計(jì)是常規方案，可(kě)根據企業實際情況進行(xíng)內(nèi)容及時(shí)間(jiān)上(shàng)的調整。