課程前言：
         生(shēng)産計(jì)劃和(hé)物料控制(zhì)部門(mén)是一個(gè)企業“心髒”，統籌營運資金、物流、信息等動脈，其制(zhì)度和(hé)流程決定公司盈利成敗；它掌握企業生(shēng)産及物料運作(zuò)的總調度和(hé)命脈，部門(mén)運營狀況将直接影(yǐng)響公司各部門(mén)的運營效率。生(shēng)産計(jì)劃不但(dàn)要以市場(chǎng)需求和(hé)客戶個(gè)性化的要求來(lái)确定，還(hái)要根據企業制(zhì)造資源的實際能力和(hé)庫存、生(shēng)産進度的動态變化來(lái)調整，制(zhì)造過程的優化和(hé)監控成為(wèi)提高(gāo)企業核心競争力不可(kě)回避的環節。
課程收益：
        1.     使學員掌握編制(zhì)生(shēng)産計(jì)劃與物料供應與控制(zhì)的技(jì)巧、提高(gāo)員工的執行(xíng)力；
        2.     使生(shēng)産計(jì)劃與物料供應管理(lǐ)更能協調內(nèi)外部資源，并有(yǒu)效地組織生(shēng)産；
        3.     優化計(jì)劃與物料供應管理(lǐ)體(tǐ)系和(hé)生(shēng)産流程，提高(gāo)生(shēng)産系統的快速、柔性的市場(chǎng)響應能力。

         60/40”時(shí)間(jiān)原則(講師(shī)40%,學員60%)、小(xiǎo)組討(tǎo)論/發表、、 案例分析、自帶企業資料現場(chǎng)診斷和(hé)實作(zuò)對策、多(duō) 講實踐經驗,要求學員結合本公司實際情況量身訂做(zuò)提出問題（可(kě)在課堂打斷講師(shī)思 路），讓學員面對面向老師(shī)提出問題,老師(shī)需要提出解決問題措施/方案。
培訓對象：
        生(shēng)産計(jì)劃主管/物料計(jì)劃/采購/經理(lǐ)/主管/計(jì)劃人(rén)員/跟單人(rén)員、 生(shēng)産部門(mén)/經理(lǐ)/主管/管理(lǐ)人(rén)員、銷售部門(mén)/經理(lǐ)/主管/跟單人(rén)員。尤其業務副總經理(lǐ)帶領管理(lǐ)幹部現場(chǎng)診斷和(hé)實作(zuò)對策效果更佳。
課程綱要：
        第一部分 生(shēng)産計(jì)劃
         一、生(shēng)産計(jì)劃體(tǐ)系
         二、産銷計(jì)劃的協調
         三、生(shēng)産計(jì)劃編制(zhì)方法
         四、主生(shēng)産計(jì)劃(MPS)
實例演練:生(shēng)産能力分析調整
        五、訂貨生(shēng)産型計(jì)劃
        六、計(jì)劃生(shēng)産型計(jì)劃
        七、生(shēng)産計(jì)劃控制(zhì)---柔性生(shēng)産計(jì)劃及控制(zhì)
        八、生(shēng)産進度異常的分析及對策
第二部分    物料控制(zhì)與精益供應鏈管理(lǐ)
        九、交期延誤的原因分析及對策
        十、精益供應鏈管理(lǐ)
        十一、物料計(jì)劃
        十二、倉儲管理(lǐ)

說明(míng)：

課程課時(shí)：3天（含講師(shī)現場(chǎng)指導時(shí)間(jiān)，可(kě)由企業根據情況自行(xíng)安排。）                    
                   咨詢電(diàn)話(huà)：（0371）55882218                    
                   咨詢熱線：18610488307    17319750822                   
                   聯系人(rén)：王老師(shī)                    
                   以上(shàng)課程設計(jì)是常規方案，可(kě)根據企業實際情況進行(xíng)內(nèi)容及時(shí)間(jiān)上(shàng)的調整。