初始改善 TPM 的概要

一、什麽是初始改善活動

1. 初始改善活動的定義

初始改善是 TPM 活動中的一個(gè)重要支柱，是指構築新産品、新設備的情報管理(lǐ)體(tǐ)制(zhì)的統稱，包括設備的初始改善和(hé)産品的初始改善。

什麽是設備初始改善？是指設備的概念設計(jì)、基本設計(jì)、詳細設計(jì)、制(zhì)造、裝配、安裝、調試、試生(shēng)産等一連串流動過程中的管理(lǐ)活動。簡單來(lái)說，它是指設備量産前期的管理(lǐ)活動。有(yǒu)很(hěn)多(duō)情況，在引進新設備投入正常量産的初期階段會(huì)發生(shēng)很(hěn)多(duō)故障或問題，其中的原因是多(duō)方面的，可(kě)能是安裝不良、調試不良、設計(jì)缺陷等等。如何在短(duǎn)時(shí)間(jiān)內(nèi)消除或者根本就不發生(shēng)初期故障就是初始改善的中心任務。為(wèi)了設備不出故障，能夠直接投入量産，要研究設備的信賴性、保全性、經濟性、裝配性、安全性，還(hái)要研究設備操作(zuò)經驗、優秀改善、設備改造等情報，将此收集起來(lái)，綜合反映到新設備的設計(jì)制(zhì)造中，這些(xiē)構成了設備初始改善的工作(zuò)。

産品的初始改善與設備初始改善活動相仿，目的是容易方便地制(zhì)造，且制(zhì)造時(shí)不會(huì)出現不良。由于産品的生(shēng)命周期越來(lái)越短(duǎn)，要想在激烈競争的市場(chǎng)上(shàng)獲得(de)超強的競争力，就不得(de)不滿足顧客對産品的魅力、設計(jì)、品質、價格等方面的要求。所以，把容易制(zhì)造并容易保證品質的産品開(kāi)發設計(jì)階段的活動，以及到量産階段為(wèi)止的初期活動統稱為(wèi)産品的初始改善。如果産品本身設計(jì)有(yǒu)缺陷，即使現場(chǎng)生(shēng)産人(rén)員如何努力或者改善，也是很(hěn)難避免不良發生(shēng)的。

這個(gè)領域的 TPM 活動，展開(kāi)的曆史不是很(hěn)長，但(dàn)會(huì)越來(lái)越受到重視(shì)。

2. 初始改善在 TPM 中的位置

初始改善與 TPM 其他活動的關系，如圖 7-1 所示，其中塗色部分為(wèi)初始改善的內(nèi)容。

二、初始改善的一般用語

1. L.C.C（Life Cycle Cost）生(shēng)涯成本

從設備的計(jì)劃、設計(jì)階段開(kāi)始，到使用、廢棄階段為(wèi)止，即設備一生(shēng)所需的總費用。

2. MP（Maintenance Prevention）保全預防

在設備計(jì)劃、設計(jì)階段裏，正确地運用保全情報和(hé)新技(jì)術(shù)，正确考慮信賴性、保全性、操作(zuò)性、安全性、經濟性等因素，使設備保全費用和(hé)劣化損失最小(xiǎo)化，并實現顧客滿意的活動。也就是本書(shū)中所講的初始改善活動。

3. 初期流動

設備安裝完成後，從産品試生(shēng)産開(kāi)始，到正常運轉（良産）為(wèi)止的試運轉階段的管理(lǐ)活動。

4. 量産

俗稱“批量生(shēng)産”，大(dà)多(duō)數(shù)是合格品或良品的生(shēng)産。

5. MP 情報（保全預防相關情報）

為(wèi)了設備 LCC 最佳化，在計(jì)劃、設計(jì)階段裏，正确靈活運用保全情報或新技(jì)術(shù)，滿足信賴性，保全性，經濟性，操作(zuò)性，安全性，品質保全性等而制(zhì)訂的情報。

6. MP 情報庫

MP 情報按工程别，設備别，情報類别進行(xíng)分類，反映到設備計(jì)劃裏，使同類異常不再發生(shēng)，這些(xiē)相關情報數(shù)據的維持管理(lǐ)系統，稱為(wèi) MP 情報庫。

7. MP 提案

對問題點的改善事項與相關部門(mén)進行(xíng)檢討(tǎo)，并将檢討(tǎo)結果或記錄作(zuò)成書(shū)面報告書(shū)的活動。

8. 設備初始改善要考慮的基本性質用語（如表 7-1 所示）

9. 設備設計(jì)的基本概念用語（如表 7-2 所示）

10. 設備基本性質與設備設計(jì)的關系（如圖 7-2 所示）

三、設備初始改善活動的概要

1. 目的

在設備計(jì)劃、設計(jì)階段，加強保全情報或新技(jì)術(shù)的引進，考慮信賴性、保全性、經濟性、操作(zuò)性、安全性等，促使 LCC 最佳化，減少(shǎo)保全費用和(hé)劣化損失，并實現最終取消保全，這些(xiē)就是設備初始改善活動的根本目的。制(zhì)造部門(mén)和(hé)設備保全部門(mén)應把現有(yǒu)設備改良的資料進行(xíng)收集、整理(lǐ)并反饋給技(jì)術(shù)設計(jì)部門(mén)，以便幫助和(hé)改善設計(jì)。

2. 主要活動

（1）設備初始改善的基本活動：

● 确保設備基本性質的活動如，确保信賴性、保全性、經濟性、操作(zuò)性、安全性等。 

● 收集與活用各種情報的活動 

● 初期流動管理(lǐ)的活動

（2）設備初始改善的具體(tǐ)活動（根據企業的水(shuǐ)準區(qū)分如下）：

● 排除設備設計(jì)不合理(lǐ)的活動 

● 排除制(zhì)作(zuò)不合理(lǐ)的活動 

● 排除安裝不合理(lǐ)的活動 

● 排除試運轉不合理(lǐ)的活動 

● 排除初期流動管理(lǐ)不合理(lǐ)的活動

3. 初始改善主要活動的成果

請(qǐng)參考圖 7-3 所示的內(nèi)容。

4. 各部門(mén)的重點業務

初始改善工作(zuò)不是一個(gè)部門(mén)的工作(zuò)，所有(yǒu)部門(mén)(特别是制(zhì)造部、設備保全和(hé)制(zhì)造技(jì)術(shù)部門(mén))都有(yǒu)責任向初始改善主管部門(mén)提供必要的改善信息、優秀經驗及本部門(mén)已掌握的情報(如表 7-3 所示)。

四、産品初始改善活動的概要

1. 目的

快速廉價地生(shēng)産出顧客所需産品，這是在激烈的市場(chǎng)競争中惟一能夠生(shēng)存的絕對必要條件。顧客需求向個(gè)性化，多(duō)樣化方向急速發展，産品壽命越來(lái)越短(duǎn)期化，做(zuò)好新産品的計(jì)劃、設計(jì)、開(kāi)發成為(wèi)我們十分重要的工作(zuò)。

因此，産品初始改善有(yǒu)以下 3 個(gè)方面的目的：

（1）确保産品的基本功能。

（2）确保生(shēng)産“三易”：生(shēng)産容易、品質保證容易、自動化容易。

（3）縮短(duǎn)産品開(kāi)發周期和(hé)初期管理(lǐ)時(shí)間(jiān)（良産周期）。

2. 主要考慮事項

為(wèi)了達到以上(shàng)目的，産品設計(jì)部門(mén)要負責牽頭，設備設計(jì)、制(zhì)造、品質保證、生(shēng)産管理(lǐ)、經營管理(lǐ)等部門(mén)必須進行(xíng)分工協作(zuò)。下面就兩個(gè)主要部門(mén)應考慮的具體(tǐ)事項進行(xíng)說明(míng)：

（1）産品設計(jì)部門(mén)應考慮的事項

a. 站(zhàn)在制(zhì)造部門(mén)和(hé)設備部門(mén)的立場(chǎng)來(lái)看

● 如此設計(jì)生(shēng)産會(huì)方便嗎？ 

● 如此設計(jì)可(kě)以防止品質不良嗎？ 

● 如此設計(jì)容易實施自動化（低(dī)成本設備）嗎？

b. 站(zhàn)在品質部門(mén)的立場(chǎng)來(lái)看

● 如此設計(jì)檢查起來(lái)容易嗎？ 

● 如此設計(jì)品質問題容易發現嗎？

c. 站(zhàn)在設備設計(jì)部門(mén)的立場(chǎng)來(lái)看

● 向設備設計(jì)部門(mén)提供産品設計(jì)情報了沒有(yǒu)？

（2）設備設計(jì)部門(mén)應考慮的事項

● 向産品設計(jì)部門(mén)提供設備設計(jì)情報了沒有(yǒu)？ 

● 提供能方便生(shēng)産的技(jì)術(shù)情報了沒有(yǒu)？ 

● 開(kāi)發新工藝、新設備，減輕産品設計(jì)部門(mén)負擔了沒有(yǒu)？ 

● 參加設計(jì)審查了沒有(yǒu)？