課程收益：

1.  學習如何承擔安全職責、如何履責、明(míng)确班組長在安全管理(lǐ)中的擔當作(zuò)用，做(zuò)到依法治安；

2.   系統學習現代班組安全管理(lǐ)、風險識别與隐患控制(zhì)的方法，用系統的安全管理(lǐ)工具和(hé)方法，标準化建設，打造卓越的“0”事故文化，建設“零”事故現場(chǎng)，提高(gāo)生(shēng)産效率，降低(dī)安全生(shēng)産成本；

3.學習安全管理(lǐ)的教練技(jì)術(shù)/溝通(tōng)方法，掌握安全溝通(tōng)技(jì)巧，做(zuò)好班組員工的安全教練工作(zuò);

4.   做(zuò)到“不傷害他人(rén)，不被他人(rén)傷害，不傷害公司财産”。

5.   向班組安全生(shēng)産要利潤。

授課對象：班組長、班組長儲備人(rén)員、作(zuò)業長、工段長

授課方式：講師(shī)講授+視(shì)頻演繹+案例研討(tǎo)+角色扮演+講師(shī)點評+管理(lǐ)工具+實戰模拟

授課特色：課前深入調研公司環境、健康、安全文化所處的階層，結合主講老師(shī)近十年的寶貴現場(chǎng)實戰經驗，課程案例均是老師(shī)經曆或行(xíng)業經典，跟事故案例學風險預防，針對性的設計(jì)和(hé)情景模拟讓學員消化吸收課程知識，結合分組研討(tǎo)把枯燥的安全課堂歡樂有(yǒu)趣，玩中體(tǐ)驗探索EHS奧秘。

課程大(dà)綱：

第一講：班組安全管理(lǐ)的重要性

一、安全在班組管理(lǐ)中的地位

二、零的價值與安全

三、安全領導力是什麽

四、卓越安全領導力十特征

五、如何打造企業0事故安全文化

第二講：班組安全隐患（風險）識别與防範應對

一、風險隐患識别

二、安全管理(lǐ)控制(zhì)原理(lǐ)（應對）

三、根本原因分析: 尋真因

第三講：安全教練之班組長

一、安全教練能力：有(yǒu)效溝通(tōng)

二、現場(chǎng)員工不安全行(xíng)為(wèi)的糾正

第四講：班組安全文化落地分享

一、應急管理(lǐ)與安全标準化

二、班組安全管理(lǐ)實踐分享

三、促動 - 引導技(jì)術(shù)：

答(dá)疑與互動

課程課時(shí)：2-3天（含講師(shī)現場(chǎng)指導時(shí)間(jiān)，可(kě)由企業根據情況自行(xíng)安排。）                    
咨詢電(diàn)話(huà)：（0371）55882218                    
咨詢熱線：18610488307    17319750822                   
聯系人(rén)：王老師(shī)                

以上(shàng)課程設計(jì)是常規方案，可(kě)根據企業實際情況進行(xíng)內(nèi)容及時(shí)間(jiān)上(shàng)的調整,歡迎來(lái)電(diàn)索要詳細課綱內(nèi)容。