課程收益：

▲ 系統學習現代安全管理(lǐ)、風險識别與隐患控制(zhì)的方法，用系統的安全管理(lǐ)工具和(hé)方法，标準化建設，打造卓越的“0”事故文化；

▲ 探討(tǎo)有(yǒu)感安全領導應具備的6個(gè)能力，給未來(lái)安全管理(lǐ)提供參考，建設高(gāo)效的安全領導力團隊；打造“零”事故現場(chǎng)，提高(gāo)生(shēng)産效率，降低(dī)安全生(shēng)産成本，向安全生(shēng)産要利潤；

▲ 逐步做(zuò)到“不傷害他人(rén)，不被他人(rén)傷害，不傷害公司财産”。

課程模型：倒金字塔0事故文化

課程對象：企業董事/總經理(lǐ)（第一天上(shàng)午內(nèi)容）；副總、部門(mén)經理(lǐ)、EHS人(rén)員、部門(mén)主管、班組長（全部內(nèi)容）

授課方式：講師(shī)講授+視(shì)頻演繹+案例研討(tǎo)+角色扮演+講師(shī)點評+管理(lǐ)工具+實戰模拟

課程特色：課前深入調研公司環境、健康、安全文化所處的階層，結合主講老師(shī)近十年的寶貴現場(chǎng)實戰經驗，課程案例均是老師(shī)經曆或行(xíng)業經典，跟事故案例學風險預防，針對性的設計(jì)和(hé)情景模拟讓學員消化吸收課程知識，結合分組研討(tǎo)把枯燥的安全課堂歡樂有(yǒu)趣，玩中體(tǐ)驗探索EHS奧秘。

課程大(dà)綱

安全心法篇

第一講：零事故概述

一、零的價值與安全

探討(tǎo)：零事故 VS 零風險

1.    零事故降低(dī)成本，提高(gāo)生(shēng)産率

2.    事故影(yǐng)響（成本核算(suàn)）

3.    探索：責任主體(tǐ)   思考：安全為(wèi)了誰 （視(shì)頻分享1/2）

二、安全領導力是什麽

1.    安全領導 VS 安全管理(lǐ)者

2.    安全領導力6維度

1)     維度1：安全學習力

2)     維度2：安全教導力

3)     維度3：安全決策力

4)     維度4：安全執行(xíng)力

5)     維度5：安全組織力

6)     維度6：安全影(yǐng)響力

三、卓越安全領導力十特征

四、如何打造企業0事故安全文化

1.     安全SWOT分析引導

--優勢     --劣勢   --機會(huì)     --挑戰

2.     倒金字塔0模型：5層人(rén)

3.     我們扮演什麽角色

4.     系統與過程控制(zhì)風險

5.     孫子兵法在安全：五項戰略

--道(dào)：系統思維

--将：領導力

--法：标準與方法

--行(xíng)：行(xíng)為(wèi)與能力

--根：追根問底

6.     現代安全文化分享：GE與杜邦安全文化

安全技(jì)法篇

第二講：零事故安全管理(lǐ) 之 隐患排查與治理(lǐ)

一、風險隐患識别：從“人(rén)、物”做(zuò)安全

1.人(rén)的不安全行(xíng)為(wèi)、物的不安全狀态

演繹思考: 螺絲的思考-細節安全重要性

角色推演：多(duō)米諾骨牌效應在安全

二、風險控制(zhì)：風險控制(zhì)原理(lǐ)與7錦囊

錦囊1：消除（本質安全）

錦囊2：替代

錦囊3：工程控制(zhì)

錦囊4：隔離

錦囊5：減少(shǎo)暴露降風險

錦囊6：PPE個(gè)人(rén)防護

錦囊7：程序（文件指引）

三、魚翅（刺）尋真因

1.“人(rén)、機、料、法、環”五維度

分組練習：我的現場(chǎng)設備安全隐患治理(lǐ)

第三講：如何打造高(gāo)效的安全領導力團隊

一、如何發揮安全領導力

1.     自上(shàng)而下拉動式安全管理(lǐ)

2.     企業文化如何融入安全文化

二、如何建設安全領導力

1.     落實有(yǒu)感安全領導

2.     行(xíng)為(wèi)安全管理(lǐ)

模拟遊戲思考：危險環境與安全環境？

3.     打破思維壁壘：“行(xíng)為(wèi)可(kě)測量”解析

三、科學的安全管理(lǐ)

1.     如何行(xíng)為(wèi)觀察 VS 分層審核

2.     如何衡量安全績效：數(shù)據分析

3.     行(xíng)為(wèi)安全管理(lǐ)技(jì)巧

4.     安全教練技(jì)術(shù)：安全教練能力-有(yǒu)效溝通(tōng)

1)     會(huì)聽(tīng)，會(huì)問；

2)     聆聽(tīng)：聽(tīng)/聆聽(tīng)的重要性

3)     有(yǒu)效溝通(tōng)：員工不安全行(xíng)為(wèi)的糾正

案例互動研討(tǎo)：員工PPE管理(lǐ)沖突

跟電(diàn)影(yǐng)學安全教練

5.     安全溝通(tōng)時(shí)8種忌諱方式

6.     有(yǒu)效的現場(chǎng)輔導

7.     應急與危機管理(lǐ)

8.     安全改善中的困惑

1)     困惑一：為(wèi)何建立體(tǐ)系，事故頻發？

2)     困惑二：如何平衡“安全與生(shēng)産”？

3)     困惑三：如何完善隐患“反彈”？

4)     困惑四：事故率是衡量安全績效唯一指标?

5)     困惑五：還(hái)有(yǒu)其他困惑嗎？

四、如何體(tǐ)現安全領導力

1.視(shì)頻反思：視(shì)而不見

2.促動--引導技(jì)術(shù)：

-開(kāi)放空(kōng)間(jiān)/複盤技(jì)術(shù)：我們可(kě)以為(wèi)安全做(zuò)什麽

-寫下安全承諾并實施

3.答(dá)疑與互動

課程課時(shí)：1天（含講師(shī)現場(chǎng)指導時(shí)間(jiān)，可(kě)由企業根據情況自行(xíng)安排。）                    

咨詢電(diàn)話(huà)：（0371）55882218                    
咨詢熱線：18610488307    17319750822                   
聯系人(rén)：王老師(shī)                

以上(shàng)課程設計(jì)是常規方案，可(kě)根據企業實際情況進行(xíng)內(nèi)容及時(shí)間(jiān)上(shàng)的調整, 歡迎來(lái)電(diàn).