一、課程背靜
            随着世界經濟大(dà)環境的“變化”和(hé)工業迅猛發展，工業4.0與中國2025概念席卷全球，衆多(duō)企業不斷推進戰略縱深發展，持續追求智能化、信息化、精益化管理(lǐ)背景下，給企業帶來(lái)全方位的挑戰，怎樣使我們的企業适應市場(chǎng)，在市場(chǎng)中占有(yǒu)更大(dà)的份額，是我們要面對的首要問題，經濟寒冬下必須與時(shí)俱進轉型升級，提升企業的自身實力，不斷追求成本降低(dī)和(hé)質量提升，積極謀求資源優化和(hé)資金有(yǒu)效利用。
企業在生(shēng)産經營活動中對自動化（智能化）、高(gāo)效能的設備設施依賴度越來(lái)越高(gāo)，應用先進的設備管理(lǐ)理(lǐ)念和(hé)方法以及實用的技(jì)術(shù)手段，才能保障企業在激烈的市場(chǎng)競争中得(de)以生(shēng)存和(hé)發展。企業應極力避免傳統做(zuò)法上(shàng)的“理(lǐ)念高(gāo)大(dà)、措施全面、成效可(kě)憐”的弊端，以跨學科，跨産業的新思維方式從企業的組織變革，學習當前國際上(shàng)的新思維，掌握新技(jì)術(shù)，運用先進的管理(lǐ)手段，來(lái)提高(gāo)現代設備管理(lǐ)現代化水(shuǐ)平，确保生(shēng)産效率、穩定産品質量、控制(zhì)生(shēng)産成本，提高(gāo)經濟效益。才能在經濟寒冬下立于不敗之地。
二、課程目标：改變、創新
      企業現況（是否有(yǒu)你(nǐ)）：
“全員參與”挂在嘴邊，執行(xíng)不落地，你(nǐ)來(lái)檢查我做(zuò)做(zuò)、你(nǐ)走恢複原樣；點檢就是劃勾勾
今天TPM、明(míng)天TPM，反反複複還(hái)是老樣子，過段時(shí)間(jiān)無人(rén)提及
設備部門(mén)閑不住，分析報表一大(dà)堆，輸出數(shù)據沒有(yǒu)實際應用，設備産線壞了再修，設備部門(mén)就是救火(huǒ)隊
設備故障頻發，成為(wèi)企業生(shēng)産運維的瓶頸因素；你(nǐ)生(shēng)産、我維修各幹各的“井水(shuǐ)不犯河(hé)水(shuǐ)”完全是兩層皮
今天參加培訓、明(míng)天參加培訓，但(dàn)：上(shàng)課聽(tīng)聽(tīng)激動、下課想想感動、回去一動不動；
所有(yǒu)部門(mén)以生(shēng)産為(wèi)中心，但(dàn)：交付依然出問題，效率不高(gāo)；品質索賠依然存在；成本居高(gāo)不降。
三、課程特點
       本次實戰特訓營以實際應用為(wèi)出發點，遵循實戰為(wèi)特色。研修方式主要為(wèi)專題講解、案例研討(tǎo)、小(xiǎo)組課堂演練等。讓學員清晰認知在自動化時(shí)代、機器(qì)換人(rén)時(shí)代的今日，設備管理(lǐ)該如何從容應對并與學員一起深度剖析精益-TPM計(jì)劃保全流于表面的原因，避免兩張皮的尴尬境地；規避上(shàng)課聽(tīng)聽(tīng)激動、下課想想感動、回去一動不動的四動培訓，我們讓參訓人(rén)員回廠真正的為(wèi)企業創造價值。
授課老師(shī)是維修工、保全士（點檢員）出身，多(duō)家(jiā)大(dà)型集團公司與中小(xiǎo)企業項目（包含信息化）推行(xíng)經曆，海量的案例、豐富的研討(tǎo)讓你(nǐ)熟悉精益-TPM全員生(shēng)産保全的專業知識，掌握精益-TPM計(jì)劃保全（預測性維護系統）推進的技(jì)巧，可(kě)以和(hé)外部專業顧問一樣在企業推進精益-TPM，實現當前設備管理(lǐ)模式下，降本增效向設備管理(lǐ)要效益，提升管理(lǐ)業績；助你(nǐ)熟練掌握如何有(yǒu)效推進計(jì)劃保全，實現專業人(rén)員做(zuò)專業的事。
通(tōng)過多(duō)能工（操檢合一）來(lái)解決人(rén)工短(duǎn)缺問題！ 使企業的設備維護成本成為(wèi)同行(xíng)業中最低(dī)的，效率最高(gāo)的，從而實現企業的低(dī)成本生(shēng)産；讓學員學會(huì)劣化複原、設備的維護和(hé)保養方法，提高(gāo)設備的性能幫助企業構建精益設備管理(lǐ)新模式；實現企業節能減排、保護環境、降低(dī)成本的夢想。
國內(nèi)成功案例學習、探討(tǎo)、互動；國內(nèi)标杆企業信息化建設（核心：預測性智能維護）現場(chǎng)演示，什麽是企業自己的大(dà)數(shù)據，什麽是預知狀态超前管理(lǐ)；避免流水(shuǐ)賬假大(dà)數(shù)據的導入，讓企業勞民傷财
隻要你(nǐ)敢于面對現實，就能找準切入點，搭建企業自己的切合實際的設備管理(lǐ)系統，實現裝備價值的最大(dà)化

特訓大(dà)綱:
        1 新《設備管理(lǐ)條例》的積極作(zuò)用和(hé)實施分析；
        2 設備綜合管理(lǐ)（設備管理(lǐ)基礎知識和(hé)發展方向）
        3 第三代TPM的發展及其核心實施內(nèi)容
        第一講、TPM(全面設備管理(lǐ)）活動簡介
        第二講、如何成功推行(xíng)TPM(全面設備管理(lǐ)）活動
        第三講、如何提高(gāo)設備綜合效率（OEE）
         第四講、設備零故障管理(lǐ)方法——防錯法
         第五講、設備可(kě)靠性和(hé)維護管理(lǐ)
         第六講、設備點檢
         第七講、備件庫存科學化管理(lǐ)
         第八講、基于風險的維修（RBM）能解決哪些(xiē)問題？
         第九講、設備改善案例分享和(hé)現場(chǎng)交流與研討(tǎo)
          智能制(zhì)造時(shí)代如何搭建設備管理(lǐ)信息化平台（可(kě)現場(chǎng)演示）

說明(míng)：

課程課時(shí)：3天（含講師(shī)現場(chǎng)指導時(shí)間(jiān)，可(kě)由企業根據情況自行(xíng)安排。）                    
                   咨詢電(diàn)話(huà)：（0371）55882218                    
                   咨詢熱線：18610488307    17319750822                   
                   聯系人(rén)：王老師(shī)                    
                   以上(shàng)課程設計(jì)是常規方案，可(kě)根據企業實際情況進行(xíng)內(nèi)容及時(shí)間(jiān)上(shàng)的調整。