公司副總帶領各車(chē)間(jiān)20餘人(rén)參加了此次培訓。此次培訓前期深度調研，圍繞着以下幾點深入培訓。得(de)到公司副總，部長的好評和(hé)認可(kě)。感謝貴司的大(dà)力支持。祝貴公司事業蒸蒸日上(shàng)，穩步發展，更上(shàng)一層樓！

1.   規範實施設備點檢管理(lǐ)體(tǐ)系， 掌握設備劣化及零部件失效的分析方法；  

2.   掌握點檢标準的編制(zhì)及點檢計(jì)劃的制(zhì)訂,學習設備潤滑系統的點檢管理(lǐ)技(jì)術(shù)；

3.   深入學習設備綜合效能OEE評估與設備維修定額管理(lǐ)；

4.   掌握點檢技(jì)能及機械設備故障診斷技(jì)術(shù)，學習設備零故障管理(lǐ)的相關對策；

5.   建立設備運行(xíng)及維修基礎數(shù)據庫,加強設備信息化管理(lǐ)。